亿兴招生团队
学校要审时度势、科学决策，明确学校发展的方向，设计美好的愿景；全校上下要想学校之所想，急学校之所急，同心同德，形成一种“干事业、打江山”的工作氛围；学校应具有和谐的内部关系、宽松的外部环境、较高的社会声誉，教职员工才能在学校工作中找到成就感、光荣感和归宿感。
二、用领导的魅力感召团队
领导的魅力首先是校长的魅力。作为校长，首先要遇事多交流、多沟通，校领导、教师之间形成合力；其次，要学会做一个事业型、开拓型的领导，有思想、有能力、有魄力，懂管理、懂教学、会经营；其三，要善待每一位员工，团结人、信任人、关心人、尊重人、培养人，把大家紧紧地团结在一起。
三、用科学的机制激励团队
1、构建科学的用人机制。择优录用、公平竞争，校领导做到能上能下、学校教师能进能出；不拘一格用人才，把合适的人用在合适的岗位上。
2、制定科学的薪资体系，多劳多得，优劳优酬。解决干多干少一个样、干好干坏一个样的问题。
3、建立科学的考评机制。考评态度和考评能力相结合，考评过程和考评结果相结合，定量考评和定性考评相结合。
4、建立有效的培训机制。把教师培训、促进教师专业化发展作为一种制度，号召教师学习、鼓励教师进步，建设学习型、专家型团队。
作为学校的举办者和管理者，应该真正树立“事业留人，待遇留人，情感留人”的团队建设理念， 限度地提高教师的待遇，把福利送进门，把温暖送到家。
五、用先进的文化提升团队
校园文化建设是学校团队建设的抓手，主要包括以德立教、教书育人、为人师表、爱岗敬业和无私奉献等内容。学校要努力建设自己的制度文化、管理文化、教研文化和人际文化，让每一位教职员工在先进文化的熏陶下，提高自身的综合素质，从而提高团队的凝聚力和战斗力。
每一个伟大的团队都是由知识型的员工组成的，他们有远见、有信念、有激情、并能彼此鼓励发展职业技能。